“狂欢”与“呜咽”–关于新Nokia的诞生，与贝尔实验室的衰亡

上图里芬兰人的游行，请忽略它吧，那个全国只有700万人口的国家，出点什么事情不要上街庆祝一下？我好歹在诺记的手机和基站部门都呆过那么些年，当年Elop（没错，就是那个被称为木马的加拿大人）到Salo被工程师群呛的阵仗都不比这小。

更何况，合并了，好日子就开始了么？

首先要过的一定是一段痛苦的日子。

苏立上任的时候，我还在北京负责运营商技术支持。他来北京的见面会上，没说什么废话，也没提机构调整；但是接下来他提出来的计划，就是大裁员。大量的德国和芬兰员工被裁（德国是重灾区，公司里的老西门子多有怨忿），成本骤降；大量的研发转移到中国，君不见NSN杭州的研发基地如何一扩再扩，北京中心入驻Moto大楼之后只增不减。然后奇迹出现，多年来的亏损大户居然扭亏为盈了——欧洲陷入困境并不是无理由的，躺着挣钱时间太长了就不容易站起来；汉尼拔的大军翻越阿尔卑斯山之后还能在坎尼击溃罗马大军，但是在加普亚平原休整一个冬季之后就开始尽处下风——这是一样的道理。

然后就是收购。最开始是和Juniper眉来眼去（NSN的固网一直是弱项），然后干脆合了ALU。至少从产品结构上看，新Nokia已经没有短板——NSN无线加上ALU固网／光网络，终于具有全面的与华为，爱立信抗衡的能力。

但是整合不是一蹴而就的，尤其是两个根深蒂固拥有“传统”的公司。

两只火鸡绑在一起照样不能飞——当年有人这样描述MS收购Nokia手机部门。在公司的整合过程中，壁垒往往只能用马基雅维利式的搏击得以消除（延伸阅读：《君主论》第五章：“对于占领前在各自的法律下生活的城市或君主国应当怎样统治”），冷酷而无情，但是没有其它出路。

苏立是个手段强硬的businessman，有足够的决心和手腕，至少在这一点上他非常值得欣赏。接下来的整合，一定是困难重重而需要强硬手段的，他很适合操作这一切。

苏立在一裁二买三赚钱这些方面做得很好，但是并不见得他会像乔帮主或者任教主那样使得公司朝向一个极为开阔的远景发展。

虽然说欧洲部分的大裁员使得减员增效，但是泥沙俱下的裁员，实际上损失掉了欧洲那部分精华的员工。不得不说Nokia与Siemens在欧洲多年的积累，确实培养了很多人才，其中不乏像AnttiToskala和HarriHolma这样的泰山北斗。但是在裁汰冗员的过程中，很多优秀人才也随之流失。我就认识这样一位，他之前是技术市场一把抓的大牛，但是因为关掉了慕尼黑的办公室，他被迫要挪去其它城市上班——最终是华为在慕尼黑给他安排了一个高级职位。

研发向中国的转移过程，很多公司都做过，最坏的结果是沦为一种低级技术复制的过程——一方面中国本土人力禀赋的枯竭（这是事实，从工程师的代际比较就可以看得出），另一方面欧洲多年来培养出来的高级人才流失——须知未来科技行业的战争，核心必然是人，而不是营收、现金流或者股价。对于新Nokia而言，尚不能下结论，但是必然忧患重重。

就好比修剪树木，园丁不一定砍掉旁枝，因为他懂的树木生长的规律，他的逻辑是达到树木自身最好的形态；但是伐木工肯定是砍掉旁枝，留下主干，他的逻辑是这样将来成材时候砍掉可以卖个好价钱。