工程师段子集

 

老佛爷

老佛爷

某大领导一贯专横跋扈,大有《黑社会》里“谁赞成,谁反对”的气势。逢产品定型大会,大领导坚持作死方案,众皆奈何;会后,老工程师带着小工程师去食堂,路遇垂头丧气的小领导,老工程师:“嘿,李中堂!”小领导:“邓管带!”遂哈哈一笑,小工程师大惑不解。小领导:“甲午之前,老佛爷要拿海军军费修圆明园给她祝寿;满朝文武就差死谏了,老佛爷扔下一句话:‘谁让我今天不高兴,我让他一辈子不高兴’。如今咱这儿也有这么个老佛爷,甭管李鸿章还是邓世昌,谁来都没用!”老工程师:“你没听出来,他这话里还有一层意思:‘背黑锅我来,送死你去’!”

 

三十年经验

日本

某日系厂商供货出现质量问题,有年轻工程师不解,问:“东瀛人士素以‘工匠精神’闻名,曾有耳闻,测试把关的都是三十年经验的老工程师,何以至此?”同桌一老工程师拍案而起:“口胡!分明是三十年经验的煮饭仙人负责给测试把关的人煮饭吃!”

HR

 

HR

饭间闲聊,年轻工程师感叹:“坊间传言我司HR颜值超群,可惜未曾一睹!”老工程师拍拍他肩膀,笑曰:“我司HR只出现两次,第一次是Hire你的时候,第二次是Fire你的时候。”

 

减员增效

某外企中国区冗员甚多,人浮于事,遂聘请国际著名咨询公司分析状况,望减员增效。咨询公司派驻一博士及一干手下,深入基层,多方调研,最终给出方案:裁掉警卫一名。

 

换汤不换药

换汤不换药

某厂新品导入期间,国际友人甚多,尤以印裔为著;考虑食物接受程度,决定每周三天印餐;为照顾不喜咖喱的国人同胞,同时供应肯德基。一周过去,多数同胞已达到见鸡反胃的条件反射,遂向后勤部门抗议;后勤部门考察后承诺整改,第二天中午咖喱送到,一车麦当劳同期而至。

 

关门圣手

某欧洲公司高管,十余年前任中国总经理,然而公司业绩不佳,关闭中国部分,于解散大会上发肺腑之词,众人听罢无不落泪神伤;数年后,任某国分公司总经理,一年不到,公司关门,再发肺腑之词,旋即全员解散;重返中国,再任总经理,两年之后,再遭灭顶之灾,肺腑已然掏空;奈何大家都不傻,直言:以后去哪儿都留个心眼,看到这哥们一定要绕着走。

 

礼品展柜

 

某司北京分舵员工,凡去欧洲总部出差,有一条不成文的规定就是出发前去红桥市场买各色中国特色礼品,到总部分送各路大佬领导联系人,套近乎拉关系。某人到总部,将一扇屏风工艺品赠与某大佬,不料大佬眉头略皱,某人大惊失色,忙问此物可有不妥?大佬掏出手机翻出照片:“我家这一柜子礼物,都是你们北京来人送的,决不是嫌弃,只是你看这一模一样的屏风已经是第三个了。。。”

礼品

 

菜市场

某大佬出身不详,总之技术一窍不通,某日产品定型大会,总工演示PPT,谓:“本产品接收灵敏度-60dBm。。。”大佬一拍桌子,问:“要求要更高一点,-59行不行?!”总工:“X总,这儿不是菜市场,咱也不是卖白菜的,不过既然您这么说了,那我们就勉为其难接受吧。。。”

 

有骨气

某产品开发途中,客户忽然提出新要求,顿时被打一个措手不及;硬件工程师们绞尽脑汁想出一个解决方案,私下找软件工程师们商量,不曾想一拍即合,一天就把方案和时间定了个八开。不料方案上报硬件部老大,竟然直接被拒,最终产品损失巨大。

朱自清

有接近老大的消息人士透露,硬件软件素来不睦,当日接到方案,老大一看需要诸多软件支持,马上拍板否决,言之凿凿:古有忠臣不食周粟,近有朱自清不吃美国救济粮,我硬件部应该有点骨气!

 

大佬风范

某公司中国分部老大,欧洲人士也,素以大佬风范闻名;时园区有班车停车场,午后班车司机闲来无事,聚而赌牌,扎金花抢地主,不亦乐乎。大佬办公室采光全楼第一,不幸一抬头则聚赌场景尽入眼帘,顿时愤英雄怒。常人见此,大概召来后勤部门训斥一通,然后明令禁止;大佬则不然,直接命令所有班车不许停在园区,后勤部另花重金租于一里外再租一处专用停放班车。

 

LM数量vs亡国曲线

L谓Leader,M乃Manager。

数年前有某手机公司中国分舵,疯狂扩招,然而项目不够,便设计所谓器件专家,每个器件都找一个人专管(实则制造工作),美其名曰Component Owner;

环形器

不多年后,公司亡。

数年前也有某基站公司中国分舵,招人恨不得气吞天下,然而项目也是不够,也设立器件专管——所谓英雄所见略同,一个环形器一个PA管子都有专人跟踪管理;不多年后,公司亦亡。

启示录:什么时候冗员多得要一个器件一个坑的制造工作了,这公司也就快了。